EBS 대의 파악 · 지문 듣기 & 해석
올림포스 영어독해 기본1 · 왼쪽에서 지문 선택 · 단어를 탭하면 오른쪽 사전이 열려요
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UNIT 03 주장·요지Practice 0125439-0010
전문성이 오히려 창의성을 방해할 수 있다
문단 1
The expert myth is the belief that the more you know, the more creative you become.
전문가 신화(神話)는 많이 알수록 더 창의적이 된다는 믿음이다.
At the face of it, this seems quite logical. 〔선택:logical〕
언뜻 보기에 이것은 꽤 논리적으로 보인다.
The rationale is that in order to be truly creative, one must master a field or a domain.
그 근거는, 진정으로 창의적이려면 어떤 분야나 영역을 통달해야 한다는 것이다.
Creativity often requires some level of expertise, but expertise and creativity are nonetheless very different things.
창의성은 흔히 어느 정도의 전문성을 필요로 하지만, 그럼에도 전문성과 창의성은 매우 다른 것이다.
Someone can know a great deal about something and yet show little creativity in that domain.
어떤 사람은 무언가에 대해 아주 많이 알면서도 그 영역에서는 창의성을 거의 보이지 않을 수 있다.
However, research into the lives of creative people shows that in some cases "expertise can actually hinder creative ability of individuals. 〔선택:hinder〕
하지만, 창의적인 사람들의 삶에 대한 연구는 어떤 경우에는 "전문성이 실제로 개인의 창의적 능력을 방해할 수 있다"는 것을 보여 준다.
As expertise grows, creativity sometimes diminishes.
전문성이 커질수록 창의성은 때때로 줄어든다.
Sometimes the best insights come from those outside a particular field...."
때로는 최고의 통찰이 특정 분야 밖에 있는 사람들에게서 나온다...."
There is good reason for this.
여기에는 그럴 만한 이유가 있다.
When we are too heavily invested in a task, we may tend to overlook the obvious.
우리가 어떤 일에 너무 깊이 몰두해 있으면, 우리는 명백한 것을 간과하는 경향이 있을 수 있다.
UNIT 03 주장·요지Practice 0225439-0011
인생은 조각 그림 맞추기, 인내심을 갖고 계속하라
문단 1
Just as you don't know everything in advance about a trip you are going to take, neither can you know everything about how your new life or career might unfold.
여러분이 떠나려는 여행에 대해 모든 것을 미리 알지 못하는 것과 꼭 마찬가지로, 여러분의 새로운 삶이나 직업이 어떻게 펼쳐질지도 모든 것을 다 알 수는 없다.
But that's fine.
하지만 그것은 괜찮다.
You just have to treat it like doing a jigsaw: accept that the full picture is going to emerge gradually rather than instantly.
여러분은 그것을 조각 그림 맞추기를 하는 것처럼 다루기만 하면 된다. 즉, 전체 그림이 즉각적으로가 아니라 점진적으로 드러날 것임을 받아들이는 것이다.
While sometimes it will be straightforward to fit pieces together, at other times it will take more effort and patience.
조각들을 맞추는 것이 때로는 간단하겠지만, 다른 때에는 더 많은 노력과 인내가 필요할 것이다.
Sometimes you will find interesting pieces that opening up a whole new section, and at other times you may find pieces that don't seem to belong anywhere right now.
때로는 완전히 새로운 부분을 열어 주는 흥미로운 조각들을 발견할 것이고, 다른 때에는 지금 당장은 어디에도 속하지 않는 것처럼 보이는 조각들을 발견할 수도 있다.
You just need to keep at it until the picture emerges and you can see clearly what you have achieved.
여러분은 그림이 드러나고 여러분이 성취한 것을 분명히 볼 수 있을 때까지 그저 계속해 나가기만 하면 된다.
UNIT 03 주장·요지Practice 0325439-0012
사회적 관습이 우리의 습관과 행동을 이끈다
문단 1
We don't choose our earliest habits, we imitate them.
우리는 우리의 가장 초기의 습관들을 선택하는 것이 아니라, 그것들을 모방한다.
We follow the script handed down by our friends and family, our church or school, our local community and society at large.
우리는 친구와 가족, 교회나 학교, 지역 공동체와 사회 전반이 물려준 대본을 따른다.
Each of these cultures and groups comes with its own set of expectations and standards — when and whether to get married, how many children to have, which holidays to celebrate, how much money to spend on your child's birthday party.
이러한 문화와 집단은 각각 그 나름의 기대와 기준을 가지고 있는데, 이를테면 언제 그리고 결혼을 할지 말지, 몇 명의 자녀를 가질지, 어떤 명절을 기념할지, 자녀의 생일 파티에 얼마의 돈을 쓸지와 같은 것이다.
In many ways, these social norms are the invisible rules that guide your behavior each day.
여러 면에서, 이러한 사회적 규범은 매일 여러분의 행동을 이끄는 보이지 않는 규칙이다.
You're always keeping them in mind, even if they are not at the top of your mind.
여러분은 그것들이 여러분 마음의 맨 앞에 있지 않더라도 항상 그것들을 염두에 두고 있다.
Often, you follow the habits of your culture without thinking, without questioning, and sometimes without remembering.
흔히, 여러분은 생각 없이, 의문 없이, 그리고 때로는 기억하지도 못한 채 여러분 문화의 습관을 따른다.
As the French philosopher Michel de Montaigne wrote, "The customs and practices of life in society sweep us along."
프랑스 철학자 미셸 드 몽테뉴가 썼듯이, "사회 속 삶의 관습과 관행이 우리를 휩쓸어 간다."
UNIT 04 함축적 의미수능 대비 ANALYSIS25439-0013
save the nails
문단 1
Nothing about an organization's strategy or business model is sacrosanct.
조직의 전략이나 사업 모델에서 그 어떤 것도 신성불가침한 것은 없다.
But there must be a cutting point between principles and values and everything else.
하지만 원칙 및 가치와 그 밖의 모든 것 사이에는 구분선이 있어야 한다.
They represent precious, freestanding assets that must be independent of strategy.
그것들(원칙과 가치)은 전략과 독립적이어야 하는, 소중하고 독자적인 자산을 나타낸다.
They represent continuity and identity when everything else is expendable.
그것들은 다른 모든 것이 소모용일 때 연속성과 정체성을 나타낸다.
They represent the core element of the culture and the unchanging soul of the organization.
그것들은 문화의 핵심 요소이자 조직의 변하지 않는 영혼을 나타낸다.
Cases in which leaders have successfully remodeled an entire enterprise represent organizational change in its comprehensive and supreme category. 〔선택:in which〕
지도자들이 기업 전체를 성공적으로 개조한 사례들은 가장 포괄적이고 최고 수준에 해당하는 조직 변화를 보여 준다.
We learn from these cases that retaining principles and values during the process of change is not only possible but necessary to provide an anchor.
우리는 이런 사례들로부터, 변화의 과정에서 원칙과 가치를 유지하는 것이 (조직을 붙잡아 줄) 닻을 제공하기 위해 가능할 뿐만 아니라 필요하다는 것을 배운다.
Ironically, perhaps, organizations with the strongest principles and values often have the highest adaptive capacity because people attach themselves to them and understand that everything else is on the table.
아마도 역설적이게도, 가장 강한 원칙과 가치를 지닌 조직이 흔히 가장 높은 적응 능력을 지니는데, 이는 사람들이 그 원칙과 가치에 애착을 갖고 그 밖의 모든 것은 (바뀔 수 있도록) 논의 대상이 된다는 것을 이해하기 때문이다.
If you want to keep your promises, burn the house when it's time to reinvent the company. 〔선택:burn〕
약속을 지키고 싶다면, 회사를 재창조해야 할 때가 되면 집을 태워라.
But save the nails.
하지만 못은 남겨 두어라.
UNIT 04 함축적 의미Practice 0125439-0014
Social things are quite simply social
문단 1
There is something in human nature that prompts us to think of our actions, as well as our feelings, as though they were the distinctive issue of something inside us, something uniquely ours.
인간 본성에는, 우리로 하여금 우리의 감정뿐만 아니라 우리의 행동도 마치 우리 안에 있는 무언가, 즉 오로지 우리만의 것인 무언가에서 비롯된 독특한 산물인 것처럼 여기게 하는 무언가가 있다.
Some are.
일부는 (실제로) 그렇다.
But most of the actions and feelings that help us enter into working relations with fellow members of the world are not all that private. 〔선택:are〕
하지만 우리가 세상의 동료 구성원들과 함께 어울려 지내는 관계로 들어가도록 도와주는 행동과 감정 대부분은 그다지 사적인 것이 아니다.
They are, in fact, performances we execute in acceptably close conformity to widely accepted social rules.
사실 그것들은 널리 받아들여진 사회적 규칙에 용인될 만큼 밀접하게 따르면서 우리가 수행하는 행위이다.
These rules are learned and held by us in such an easy way that we indulge the conceit that they are our own brilliant accomplishments. 〔선택:that〕
이 규칙들은 아주 쉬운 방식으로 우리에게 학습되고 유지되어서, 우리는 그것들이 우리 자신의 훌륭한 성취라는 자만에 빠진다.
We think of them as though they were the inventions of our own utterly original psychic lives, when most of them are as familiar to others as they are to us.
우리는 그것들을 마치 전적으로 독창적인 우리 자신의 정신적 삶이 만들어 낸 발명품인 것처럼 여기지만, 사실 그것들 대부분은 우리에게 익숙한 만큼 다른 사람들에게도 익숙하다.
Social things are quite simply social.
사회적인 것들은 아주 단순히 사회적인 것이다.
UNIT 04 함축적 의미0225439-0015
We should indeed pin our humanity on cooks (함축 의미)
문단 1
Cooked food does many familiar things.
요리된 음식은 여러 가지 익숙한 일을 한다.
It makes our food safer, creates delicious tastes, and reduces the risk of going bad.
그것은 우리의 음식을 더 안전하게 만들고, 맛있는 맛을 만들어 내며, 상할 위험을 줄여 준다.
Heating can allow us to open, cut, or mash tough foods. 〔선택: to open〕
가열은 우리가 질긴 음식을 열고, 자르고, 으깰 수 있게 해 준다.
But none of these advantages is as important as a little-appreciated aspect: cooking increases the amount of energy our bodies obtain from our food.
하지만 이러한 이점들 중 어느 것도 거의 인정받지 못하는 한 가지 측면만큼 중요하지는 않은데, 그것은 바로 요리가 우리 몸이 음식으로부터 얻는 에너지의 양을 증가시킨다는 것이다.
The extra energy gave the first cooks biological advantages.
그 여분의 에너지는 최초로 요리를 한 사람들에게 생물학적 이점을 주었다.
They survived and reproduced better than before.
그들은 이전보다 더 잘 생존하고 번식했다.
Their genes spread.
그들의 유전자가 퍼졌다.
Their bodies responded by biologically adapting to cooked food, shaped by natural selection to take maximum advantage of the new diet. 〔선택: adapting〕
그들의 몸은 요리된 음식에 생물학적으로 적응함으로써 반응했고, 새로운 식단을 최대한 활용하도록 자연선택에 의해 형성되었다.
There were changes in anatomy, physiology, ecology, life history, psychology, and society.
해부학적 구조, 생리, 생태, 생활사, 심리, 그리고 사회에 변화가 있었다.
Fossil evidence indicates that this dependence arose not just some tens of thousands of years ago, but right back at the beginning of our time on Earth, at the start of human evolution.
화석 증거는 이 의존성이 단지 수만 년 전에 생겨난 것이 아니라, 바로 지구에서 우리가 존재하기 시작한 때, 즉 인류 진화의 시작점까지 거슬러 올라간다는 것을 보여 준다.
We should indeed pin our humanity on cooks.
우리는 정말로 우리의 인간다움을 요리하는 사람들의 공으로 돌려야 한다.
UNIT 04 함축적 의미0325439-0016
a picture being worth a thousand words (함축 의미)
문단 1
Radio provided the driving force to solidify the era of patronage; however, the invention that soon followed remains to this day the most significant communication medium that has influenced and aided the development of sports.
라디오는 후원의 시대를 공고히 하는 원동력을 제공했지만, 곧이어 등장한 발명품은 오늘날까지도 스포츠의 발전에 영향을 주고 도움을 준 가장 중요한 통신 매체로 남아 있다.
Who knew that sportscaster Bill Stern questioned and introduced in 1939 would enhance the growth and development of sports marketing practices for decades?
스포츠 캐스터 Bill Stern이 1939년에 의문을 제기하고 소개한 것이 수십 년 동안 스포츠 마케팅 관행의 성장과 발전을 향상시킬 것이라고 누가 알았겠는가?
The display platform, the television, though airing two average baseball teams battling for fourth place, providing an incredibly formidable and profitable union between sports and the American public.
그 전시 플랫폼인 텔레비전은, 4위 자리를 놓고 다투는 두 평범한 야구팀을 방송하고 있었음에도, 스포츠와 미국 대중 사이에 엄청나게 강력하고 수익성 있는 결합을 제공하였다.
The television provided a means for sports organizations to expand their market presence and a unique opportunity for marketers to engage their publics.
텔레비전은 스포츠 단체들이 시장에서의 입지를 확장할 수 있는 수단과, 마케팅 담당자들이 대중의 관심을 끌 수 있는 독특한 기회를 제공했다.
The notion of a "picture being worth a thousand words" became a reality with the invention and its intervention and presentation of sports.
'한 장의 그림이 천 마디 말의 가치가 있다'는 개념은 그 발명품과 그것의 스포츠에 대한 개입 및 표현으로 인해 현실이 되었다.
UNIT 09 어휘 적절성수능 대비 ANALYSIS25439-0041
성공한 직원이 관리자가 되면 오히려 어려움을 겪는 이유
문단 1
If you were a high performer in your work before becoming a manager, you may find the journey into management particularly difficult.
여러분이 관리자가 되기 전 업무에서 뛰어난 성과를 내는 사람이었다면, 관리자가 되어 가는 과정이 특히 어렵게 느껴질 수도 있다.
Because of their previous success, stars are understandably reluctant to give up the attitudes and practices they think produced their success thus far, and they're unwilling to change themselves.
과거의 성공 때문에, 스타 직원들은 지금까지 자신의 성공을 만들어냈다고 생각하는 태도와 관행을 포기하기를 당연히 꺼리며, 스스로 변화하기를 원치 않는다.
They don't know how to develop or coach people because they never needed much coaching themselves, or so they believe.
그들은 사람을 육성하거나 지도하는 법을 모르는데, 스스로는 코칭이 별로 필요하지 않았다고 (또는 그렇게 믿고) 있기 때문이다.
They don't know how to deal with people who lack their motivation.
그들은 자신만큼의 동기가 없는 사람들을 어떻게 대해야 할지 모른다.
Because they've never failed, they've had little practice reflecting on and learning from experience.
실패한 적이 없기 때문에, 그들은 경험을 성찰하고 그로부터 배우는 연습을 거의 해보지 못했다.
No wonder many former stars turn into mediocre bosses. 〔어휘적절성 주의: 원문 인쇄본에는 이 자리에 great로 되어 있음 — 이 문항은 "문맥상 적절하지 않은 낱말 찾기" 유형이라 실제 정답은 great의 반대 의미(예: 변변찮은)입니다. 참뜻 그대로 익히도록 여기서는 고쳐 적었습니다.〕
그러니 많은 과거의 스타 직원들이 그저 그런(변변찮은) 상사가 되는 것도 당연하다.
If you were a star, be aware that the very success that produced your promotion can now work against you.
여러분이 스타 직원이었다면, 바로 그 승진을 가져다준 성공이 이제는 여러분에게 불리하게 작용할 수 있다는 것을 알아 두어라.
UNIT 09 어휘 적절성Practice 0125439-0042
선택은 부족한 시간이라는 자원을 배분하는 것이다
문단 1
Action takes place by choosing which ends shall be satisfied by the employment of means.
행동은 수단을 사용해 어떤 목적을 충족시킬지 선택함으로써 일어난다.
Time is scarce for man only because whichever ends he chooses to satisfy, there are others that must remain unsatisfied.
인간에게 시간이 부족한 것은, 어떤 목적을 충족시키기로 선택하든 충족되지 않은 채로 남아야 하는 다른 목적들이 있기 때문이다.
When we must use a means so that some ends remain unsatisfied, the necessity for a choice among ends arises.
어떤 목적들은 충족되지 않은 채로 남도록 수단을 사용해야 할 때, 목적들 사이에서 선택해야 할 필요성이 생긴다.
For example, Jones is engaged in watching a baseball game on television.
예를 들어, Jones는 텔레비전으로 야구 경기를 보고 있다.
He is faced with the choice of spending the next hour in: (a) continuing to watch the baseball game, (b) playing bridge, or (c) going for a drive.
그는 다음 한 시간을 (a) 계속 야구를 보거나, (b) 브리지 게임을 하거나, (c) 드라이브를 하는 데 쓸지 선택에 직면해 있다.
He would like to do all three of these things, but his means — time — is insufficient. 〔어휘적절성 주의: 원문 인쇄본에는 이 자리에 sufficient로 되어 있음 — 반대 의미 낱말이 실제 정답입니다. 참뜻 그대로 익히도록 여기서는 고쳐 적었습니다.〕
그는 이 세 가지를 모두 하고 싶지만, 그의 수단인 시간은 부족하다.
As a result, he must choose: one end can be satisfied, but the others must go unfulfilled.
그 결과, 그는 선택해야 한다: 하나의 목적은 충족될 수 있지만, 나머지는 충족되지 않은 채로 남아야 한다.
Suppose that he decides on course A.
그가 A안을 선택한다고 가정해 보자.
This is a clear indication that he has ranked the satisfaction of end A higher than the satisfaction of ends B or C.
이는 그가 목적 A의 충족을 목적 B나 C의 충족보다 더 높게 순위 매겼다는 명확한 표시이다.